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lunes 27 de septiembre de 2021

Entel Perú aspira a que el 25% del tráfico móvil se curse sobre 5G para 2024

Ramiro Lafarga, CEO del operador, dialogó con Convergencialatina sobre los resultados con servicios 5G fijo y móvil, a seis meses de iniciar operaciones comerciales. Remarcó que la escasez de terminales compatibles de costo accesible para el usuario es la principal traba. “Aún falta escala para ver una rentabilidad”, admitió.

Ramiro Lafarga - Crédito: Entel Perú
Ramiro Lafarga - Crédito: Entel Perú

<strong>Convergencialatina: En marzo último debutaron con 5G comercial, aprovechando el espectro con el que contaban en 3,5 GHz. ¿Qué primeros resultados pueden comentar?

Ramiro Lafarga (RL): Es importante lanzar servicios comerciales para dar inicio a la rueda cíclica de todos los actores que se involucran en esto. Es un nuevo ecosistema de vendors, smartphones, plataformas de B2C y desarrolladores de apps. Nuestro lema es ir por delante del mercado y buscamos dinamizarlo.

Teníamos los recursos para lanzar 5G desde el punto de vista regulatorio, por nuestra licencia en 3,5 GHz. En comparación con otros países, esto se presentaba como una oportunidad en Perú. Otra ventaja con la que contábamos era que, desde el punto de vista tecnológico, se trata de una red nueva: la operación de Entel en Perú tiene siete años. Sin embargo, lo que vemos es que en términos del modelo de negocio, falta escala para ver una rentabilidad.

Convergencialatina: ¿En qué zonas decidieron ofrecer servicios 5G inicialmente y por qué?

RL: Lanzamos en Lima y regiones. Somos los únicos con estas prestaciones disponibles en regiones (Claro también lanzó 5G en marzo pasado). La cobertura inicial se concentró en zonas de Lima. Ahora apuntamos a clientes de alto valor en Lima, Trujillo, Piura y Arequipa. Luego sumaremos otras diez ciudades y después, las afueras de las urbes, de la misma manera que sucedió con tecnologías anteriores. Es importante la escalabilidad. A nivel de clientes, terminales, antenas. Los dispositivos 5G rondan actualmente los US$ 700, cuando en promedio, los aparatos que se venden en Perú cuestan US$ 100 a US$ 110. Es decir que por el momento es un producto “high end”. Es complicado masificar el servicio.

Convergencialatina: ¿La red 5G muestra una mayor eficiencia vs. la red 4G?

RL: 5G es más eficiente desde el punto de vista de red, frente a 4G. Es más económico, pero sin clientes para “llenarla”, no tiene sentido. Aún hay un gap. En la medida en que se amplíe el círculo virtuoso del ecosistema en torno a 5G, desplegaremos más rápido. La expectativa es que, dentro de tres años, el 25% del tráfico móvil sea en 5G. Ahora tenemos decenas de antenas en Lima y regiones.

Convergencialatina: ¿Qué posibilidades ven en las redes móviles empresariales?

RL: Nuestra oferta de valor consta de dos productos, dirigidos a dos segmentos específicos: B2B y B2C. En el primer caso, se trata del que más jugo puede sacarle a la tecnología. En cuanto a B2C, está atado a la disponibilidad de teléfonos y de apps.

Para las redes privadas, hay tres roles clave: el del operador, el desarrollador de aplicaciones y el cliente. La dinámica está recién empezando. Estamos impulsando pilotos en tres áreas donde vemos la mayor necesidad a nivel corporativo: transporte, tele educación y tele medicina.

En el terreno de apps para el usuario final, queremos probar realidad virtual y aumentada. Hicimos una competencia de gaming 5G para probar la latencia, pero sin equipos, llevará tiempo desarrollarlo.

Convergencialatina: ¿En qué consisten los pilotos?

RL: En transporte, tenemos un partnership con el aeropuerto de Lima para la instalación de cámaras en buses de acercamiento, para transmitir la situación de los pasajeros dentro de esos vehículos. Ya fue implementado y fue el primer piloto. Para tele educación, a fin de julio realizamos una prueba con la Universidad Tecnológica UTEC para transmisión en vivo de alumnos de realidad virtual o aumentada, de alumnos en clases de anatomía o robótica.

Además, estamos por lanzar un piloto de telemedicina para países de amplias geografías como Perú.

Convergencialatina: ¿Cómo estructuraron los planes 5G para servicios móviles y fijos?

RL: Nosotros inicialmente queríamos diferenciar la experiencia para un cliente 5G frente a uno 4G, pero luego homologamos porque el competidor lo hizo plano. En el largo plazo, como industria deberíamos asignar recursos de forma eficiente. Que el cliente ayude a financiarlo. Hoy el mercado peruano no distingue tarifas de 5G o 4G, sí lo hace en velocidad (50 a 60 Mbps en 5G vs. 20 a 30 Mbps en 4G).

En cuanto a FWA, te sobrepasa la demanda de tráfico. La red móvil está preparada para que te movilices. En servicios fijos, se exige tanto como en la fibra. Y se pueden dar 50 a 60 Mbps. Si se le suma el costo del router (US$ 2.500), más la instalación, está muy difícil desarrollar ese mercado. No es sustentable.

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