Mapa de Alianzas de las Comunicaciones en la Argentina 2025 - Crédito: © 2025 Convergencia
La adquisición de Telefónica por parte de Telecom, el repliegue de grupos internacionales y el avance de capitales locales marcaron un año de intensos cambios en telecomunicaciones, medios y plataformas digitales.
El 24 de febrero de 2025 marcó un punto de inflexión para el sistema de comunicaciones en Argentina. La compra de Telefónica Móviles de Argentina por parte de Telecom constituyó el hito más relevante del año y uno de los episodios de mayor impacto en décadas. La transacción cerró un ciclo iniciado con la privatización de la telefonía a comienzos de los años noventa, cuando el mercado quedó dividido entre dos operadoras regionales que, 35 años después, terminaron bajo un mismo control accionario y para sorpresa de todos fue adquirida por quien fuera contrincante histórico de las viejas incumbentes (la ex Cablevisión). La aprobación de la operación está en manos de la Autoridad Nacional de la Competencia, recientemente creada.
El retiro de Telefónica del país —y de América Latina— no resultó inesperado. La atención se concentró en el perfil del comprador y en la cuota de mercado que pasará a detentar en los distintos segmentos del sector. La transferencia del 100% del paquete accionario se concretó por un monto de 1.245 millones de dólares.
Otro de los procesos destacados del año se registró en el ámbito de los contenidos audiovisuales. Tras haber incorporado el 10% del Grupo América en 2024, Gustavo Scaglione asumió el control total de Televisión Federal (Telefe). La operación se cerró por una cifra cercana a los 100 millones de dólares, muy por debajo de los 345 millones desembolsados por Viacom en 2016, cuando la señal formaba parte del portafolio de Paramount. La transacción se inscribió en el plan de desinversión de Paramount Skydance Corporation, surgida de la fusión entre Paramount Global y Skydance Media.
Con esta compra, sumada a la incorporación de FM One 103.7, su participación accionaria en Ámbito Financiero y la productora La Corte, Scaglione afianzó su posición como uno de los actores de mayor peso en el sistema de medios argentino. El empresario ya contaba con compañías en Entre Ríos, Santa Fe y Tucumán, a través de La Capital Multimedio y Televisión Litoral, y en los últimos dos años amplió su alcance a medios de proyección nacional.
Las transacciones protagonizadas por Telecom y Scaglione compartieron un rasgo común: el traspaso de activos desde manos extranjeras hacia capitales locales. Este fenómeno atravesó el mercado de fusiones y adquisiciones durante 2025. De acuerdo con el informe anual de M&A Argentina elaborado por PwC, en el 57% de las operaciones registradas el comprador fue de origen nacional.
Hacia el cierre del año se produjo otra retirada del escenario local, aunque de menor repercusión pública. CNN Radio interrumpió su programación y la frecuencia quedó bajo control de sus socios argentinos, Argentinos Media, el grupo integrado por Marcelo González y la familia Brito. A partir de 2026, la emisora retomará su actividad con el nombre StreAM950.
En noviembre, el Grupo Werthein presentó el holding Waiken ILW y reorganizó sus actividades en seis verticales de negocios que operan de manera autónoma. En Argentina, el conglomerado mantiene presencia en televisión satelital y conectividad a través de DirecTV y DirecTV Internet, a las que se sumará Amazon LEO. En el área de contenidos se agrupan Torneos y Competencias, la productora Foggia Company y un conjunto de señales propias, entre ellas DSports, DNews, DGO Stream y Escuela+. La vertical de streaming OTT está representada por DGO, mientras que el segmento tecnológico se articula en torno a Illumia y Overlabs.
En diciembre de 2025 Telecom presentó su unificación de marcas, y poco antes de la impresión de este Mapa, Alpha Media adquirió el 50% del paquete accionario de Bravo TV.
Estado y reordenamiento institucional
Durante su segundo año de gestión, el presidente Javier Milei no avanzó con la privatización de las empresas estatales vinculadas al sector, aunque sí impulsó un proceso de reducción del empleo público. Como paso previo, varias compañías fueron reconvertidas en sociedades anónimas unipersonales, entre ellas la exTélam —actual Agencia de Publicidad del Estado—, Contenidos Artísticos e Informativos, Invap y Radio y Televisión Argentina.
En el caso de Arsat, el Plan de Acción y Presupuesto 2025 contemplaba una ampliación de capital con salida a los mercados bursátiles, iniciativa que finalmente no se materializó. En paralelo, Ceatsa continuó su proceso de liquidación.
También se produjeron modificaciones en la estructura administrativa del sistema de medios públicos. Tras una reconfiguración del organigrama estatal publicada en diciembre, estos organismos dejaron de depender de la Secretaría de Comunicación y Medios y pasaron a la órbita de la Secretaría de Comunicación y Prensa, dentro de la Jefatura de Gabinete.
En el plano provincial, el Gobierno de Córdoba dispuso en abril la disolución de la Agencia de Conectividad Córdoba. Sus funciones, recursos humanos y activos fueron transferidos a la Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC), que fue reconvertida en sociedad anónima unipersonal. Al cierre de esta edición, el proceso de liquidación seguía en curso.
Streaming local y nuevos actores
La expansión del streaming local constituyó otro de los fenómenos del año. La edición 2024 del Mapa de Alianzas de Convergencia incorporó por primera vez a los canales de streaming, un segmento que en 2025 sumó nuevos proyectos y consolidó a sus principales referentes. Según el Informe Anual 2025 de En Directo Stream, los 15 canales más vistos del año acumularon 2.062 millones de visualizaciones.
Entre el 1 de enero y el 15 de diciembre de 2025, Luzu encabezó el ranking con 514,65 millones de vistas, seguido de cerca por Olga, con 511,84 millones. A mayor distancia se ubicaron Blender (143,93 millones), Vorterix (132,29 millones) y Azz Stream (124,98 millones), este último como el canal deportivo mejor posicionado.
El ecosistema digital también incorporó nuevas propuestas. Carnaval se lanzó en 2025 con una apuesta por figuras periodísticas, mientras que medios tradicionales avanzaron en formatos de streaming en vivo. El Cronista puso en marcha El Cronista Stream, con tres programas semanales, e Infobae lanzó Infobae en vivo, con programación diaria de lunes a viernes.
En cuanto a la evolución de las audiencias, Olga sumó 900.000 suscriptores durante 2025 y alcanzó los 2,12 millones, mientras que Luzu TV incorporó 780.000 y sostuvo el liderazgo con un total de 2,66 millones. Infobae, empujado por su nueva propuesta, amplió su base en 200.000 suscriptores y se ubicó tercero en el ranking histórico. Carnaval alcanzó los 220.000, y La Casa Stream concentró más del 80% de sus suscriptores a lo largo del año