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jueves 09 de octubre de 2014

Mapa de Alianzas de Argentina 2013

Fintech, la crisis europea y la ley de medios, protagonistas de los cambios de 2013.

Mapa de Alianzas 2013. - Crédito: Grupo Convergencia.
Mapa de Alianzas 2013. - Crédito: Grupo Convergencia.

La decisión del fondo de inversiones de David Martínez de comprarle a Telecom Italia su participación en Telecom Argentina obligó a reestructurar el diseño de la tradicional síntesis de propietarios de la industria de los medios, informática y telecomunicaciones que publica Grupo Convergencia desde hace 18 años.

Para quedarse con Telecom Argentina, Fintech aceptaría dejar su participación del 40% en Cablevisión, ya que la telefonía es incompatible con la radiodifusión según dispuso la Ley de Medios de Comunicación Audiovisual (LSCA), totalmente convalidada por la Corte Suprema de Justicia, recién el 29 de octubre de 2013.

Telecom Italia se va de la Argentina para intentar disminuir su deuda de28.229 millones al cierre del tercer trimestre de 2013. Las finanzas internacionales fuerzan lo que no pudo imponer la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia de la Argentina en 2009: evitar el monopolio de Telefónica en telefonía fija tras su ingreso en el consorcio Telco, controlador de Telecom Italia. La Justicia nacional frenó en su momento la obligación de desinversión de la italiana dispuesta por el regulador de la competencia argentino. Ahora, se va. 

Telefónica acarrea una deuda superior a su controlada italiana: de44.634 millones, según las declaraciones de su presidente, César Alierta, que descontó las últimas operaciones de ventas pendientes de cerrar (entre otras la venta de Telecom Argentina a Fintech). En el nuevo mapa se refleja su desinversión en Hispasat y en Atento, porque repercuten en el mercado local. Pero también dejó operaciones en otros países en 2013 (la filial irlandesa de O2 y el OMV Tesco Mobile) y gestiona vender O2 en República Checa.

Otro golpe al Viejo Continente es la compra de Microsoft del negocio móvil de Nokia, con lo cual las empresas norteamericanas con fuerte presencia en la web refuerzan su predominio en el negocio de los terminales móviles. Sigue el camino de Google que adquirió a Motorola Mobility, mientras la empresa que nació como proveedora de radios quedó con sus negocios más viejos y el nombre de Motorola Solutions.

En sintonía, con la estrategia anterior, Estados Unidos consiguió consolidar su distribución de video global a través de Level 3, que obtuvo la aprobación de la adquisición de Global Crossing. En cambio perdió injerencia en América Móvil, donde AT&T bajó su propiedad de un 23,5% a un 9%.

El avance japonés se reflejó por la compra del 57% de Brightstar por parte de Softbank, que no ha dejado de aumentar su presencia en América en los últimos años. Primero, con la compra de Sprint Nextel que completaría, según versiones, con la adquisición de las operaciones de T-Mobile en los Estados Unidos. Habrá que seguir con atención la expansión de esta empresa, en momentos de reconfiguración del mercado local ya que su homónima Nextel en Argentina, que es propiedad de NII, busca comprador.

Finalizando las adquisiciones más resonantes de 2013, vale destacar la expansión de Globant, que adquirió el 86,25% de la empresa británica de software Huddle Group. Antes había absorbido a la estadounidense Nextive y a la brasileña TerraForum.

En el plano local de la conectividad, el regreso de Comercial del Plata a la actividad, con la adquisición del 80% de Metrotel y el agregado de varias Sociedad Anónima Provincial con Participación Mayoritaria del Estado (Sapem) de La Rioja, Refsa –Formosa– ECOM Chaco, Neutics –60% de la Provincia de Neuquén y el resto de varias cooperativas– y Aguas del Colorado –La Pampa, son lo más destacado del año.

La modificación más resonante en el rubro audiovisual quizá sea la obtención de Indalo, en detrimento de nada menos que Clarín (30%), de la mayoría (81%) de Ideas del Sur, de la que Marcelo Tinelli retendrá un 19%. También fue clave el blanqueo de la propiedad del 70% de Canal 9 en manos del abogado Carlos Lorefice Lynch, mientras el 30% restante sigue en manos de Ángel Remigio González, mexicano, que figuraba anteriormente con la mayoría de las acciones. “El Fantasma”, como suele denominarse a González, no tenía otra opción para quedar en regla con el tope de participación extranjera de la ley de medios.

Se esperaba para fin de 2013 la resolución de los trámites pendientes relacionados con las desinversiones para la adecuación a la LSCA. No ocurrió. Y la reticencia del Grupo Clarín a incorporar los canales obligatorios a su grilla amenazan con seguir dilatando la normalización de todos los actores. La Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual (Afsca) considera que de lo contrario beneficiaría al ya muy concentrado conglomerado que comanda Héctor Magnetto.

Sólo se resolvieron, entonces, ocho adecuaciones menores, durante tres reuniones del directorio de la Afsca: Pampa Difusora, María Jimena Ibañez y Ricardo Nemesio, por Acta de Directorio 34 del 25/1/2013; Directv, Cadena Eco y Radiodifusora Cero mediante el Acta de Directorio 37 del 6/5/2013; y Radio Visión Jujuy y Eteco SRL, registrada en el Acta de Directorio 46 del 27/12/2013.

Los trámites pendientes son los 11 más controvertidos: Grupo Clarín, Grupo Uno, Telefe, Telecentro, Prisa, Cadena 3, Indalo, Grupo Schroeder, Emisora Atlántica, Red Intercable y Grupo ICK.

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