Panel: Modelos de negocios alrededor del video en Internet - Crédito: Convergencia
La jornada de cierre de NPlay 2017, organizado por Grupo Convergencia, comenzó con la mesa de debate sobre “Modelos de negocios alrededor del video en Internet”. Ariel Hernández, vicepresidente Ejecutivo de Antina, opino que “es exagerado eso de que la gente huye de la TV tradicional a la demanda, como si fuera un éxodo”. Explicó, por ejemplo, que el público de bajos ingresos sigue demandando el servicio lineal y no servicios como Netflix, porque no hay buena conectividad y la infraestructura no está preparada para ofrecer ese servicio. “Si uno llega y se desarrolla, se vende. El uso de OTT no tiene diferencia en el nivel socio económico”, advirtió. Con respecto al modelo prepago para TV que ofrece Antina, -orientado a un público para un nivel socioeconómico más bajo- señaló que permite definir cuándo ver la televisión, es autoinstalable y lo ofrecen en lugares cerca de la torre de transmisión. Se recarga con una tarjeta y se puede obtener tanto el producto básico, como el Premium, contenido adultos y HD.
Gustavo Castro, jefe de Contenidos de Video de Telefónica, aseguro que el tema tecnológico no es menor y que hay una avalancha de tráfico que se duplica porque el 70% es video. Además, el OTT marca un nuevo modelo de negocios, que erosiona el ARPU, por ejemplo con el Whatsapp. Contó que en Argentina hay un éxito relativo porque “del otro lado hay un monstruo con Netflix” pero que el punto a favor es que el mayor tráfico a demanda en el país pasa por contenidos locales. Para Castro, la televisión a demanda es “un buen complemento para la tele cuando ahí no hay nada interesante”.
El representante de Telefónica consideró que el OTT obliga a todos los proveedores a reinventarse y mejorar su oferta de banda ancha. Otro de los ejes para Castro es el Big data que puede cambiar el consumo de contenidos. Dijo que hay que hacer foco en ver como se aprovechan todos los datos de Internet y recordó que Telefónica acaba de lanzar Aura, para que el cliente decida que hace con sus datos. Sin embargo, critico que en el país “se tarda más de lo que debería en incorporar nuevas tecnologías, porque si bien hay innovación, la regulación no acompaña”.
Consultado sobre cómo encarar el nuevo modelo de negocio, Javier Foresi, gerente de la Cooperativa Colonia Caroya y Jesús María, dijo que en el caso de su cooperativa, el objetivo es traer más abonados, tener una conexión de fibra en cada hogar y que el cliente elija que quiere ver. Actualmente un 40% de usuarios de Colonia Caroya y Jesús María, ve TV a demanda. “Para nosotros es una cuestión de ser una alternativa más y de competir”, indico. Además, desarrollaron una aplicación local para la transmisión de noticias locales, que es utilizada por entre un 10 o 15% de los clientes en dispositivos móviles. Foresi conto que “el 66% de abonados todavía está con cobre y luchamos hasta que logremos la migración total a fibra”.